近几年传统的大型商场持续缩水倒闭，退出中国市场。在经济萧条的背景下，多元化的市场竞争，电商的兴起，到底是什么导致了传统百货今天的死局，传统百货商场又该如何摆脱这前有狼后有虎的生死局面。

大家都知道近几年倒闭的百货商场逐渐增多，有一些历史老店如中原百货，铁西百货等等诸多企业都在面临着倒闭关门的宿命。但作为国企它们本身上的发展优势在中国就比一些外资企业要强，其合资性质也比一般企业要为稳定，抗风险能力也要强得多。但为什么这样的企业会面临比外资企业还严峻的生存挑战呢？

以中原百货来说，在长期的经营过程中就已经暴露出诸多问题，品牌结构大多相同，毫无新意的装修布局，一成不变的打折促销手法。在管理上，领导层也没有新鲜血液，也没有创新思维。营业员素质良莠不齐，搭配观点老套，销售热情不高，产品包装诸多方面都存在问题。

另一方面，与新建百货对比，环境脏乱，卫生条件差，在加上外地名牌的服饰供货不到位，导致换季速度缓慢，暴露的问题长期得不到解决，久而久之关门大吉就是迟早的事情。然而企业本身并没有意识到这个问题，仍然认为搞搞活动压低价格，行情就会恢复如初。其中危害不言而喻，在打击对手与之竞争的同时，自身利益急剧下滑，也导致其他企业收益惨淡，加速导致市场行情的进一步恶化。

大多数人认为，百货颓势与新兴的电商行业有着直接的关系，以为电商是冲击百货的头号真凶，其实这种说法是错误的。马云自己曾说过，电子商业没有抢占传统商业的饭碗，更加不会使其走上灭亡。电商仅仅是打造了另一种商业模式，而且在如今的经济发展下，即使没有电商，百货商场的发展也只会举步维艰，不会蒸蒸日上。

 

为什么外资企业仍有一席之地，中国百货却已经举步维艰。外资企业采用西方的零售业，商场本身就是以买自己品牌为主，大大减低了店面的成本，同时也使得产品价格偏低，消费者能买到物美价廉的东西怎么会不开心。

但是传统百货的转型不一定要依靠电商，以日本品牌优衣库为例，它没有依靠大量互联网进行零售，而是把注意力放在产品研发和打通销售渠道上。依靠这点，优衣库老板再次成为日本首富。如今来看，传统百货突破瓶颈似乎还有很长一段路要走。但未来零售终将取代所有传统的销售。所以不论是新兴零售还是传统零售，都需要跟随时代的发展规律前进。