KidZania是一个由儿童运营的室内互动式迷你“城市”，在世界各地都有分布。该公司即将在区域性购物中心中占据大块空间，从而进入美国市场。

“我们正在寻找的大多数房地产是(以前的)多层百货商店，”然后KidZania将想出如何重新利用空间的用途，KidZania USA北美首席开发官Gregory Knoop说。

问题在于，儿童娱乐概念能否通过弥补因JC Penney，Sears，Macy's和Bon-Ton等大型主营店关闭而造成的人流流失，来帮助挽救陷入困境的购物中心。零售破产和商店倒闭对商场的打击尤其严重，留下大量空缺和房东争先恐后地填补概念，以帮助推动购物者流量并促进销售。

许多购物中心运营商正在寻求将其租赁策略转向体验式零售，因为他们正在寻找与购物者建立联系的方式，并为他们提供独特的东西，从而使他们回头客。

KidZania带了什么?

KidZania 在全球范围内运营着27个设施，从墨西哥城和伦敦到迪拜和东京。自1999年在墨西哥城开设首个景点以来，该景点已吸引了7200万游客。公司官员说，这是全球增长最快的全球学习和娱乐品牌之一。

KidZania的中心通常平均面积为80,000平方英尺，并为4至14岁的儿童提供了可以从事100多种职业的环境。他们可以驾驶飞机，表演，设计机器人和进行手术。该公司与索尼，本田和可口可乐等《财富》 5000强企业中的900多家公司合作，创造了“工作”。这个微型城市甚至拥有自己的货币“ kidZos”。

“对于KidZania而言，至关重要的是儿童体验的真实性，” Knoop说。

例如，一架退役的波音737飞机(带有儿童友好型驾驶舱飞行模拟器)使年轻人有机会了解成为一名飞行员的感受。

KidZania1_由KidZania-sm.jpg提供

在美国首次亮相

KidZania目前在全球有10处设施正在开发中，其中在美国有3处。这个概念将于今年秋天在美国达拉斯郊区弗里斯科的弗里斯科市(Frisco)进入美国市场，该市场由布鲁克菲尔德房地产公司(Brookfield Properties)(前称GGP)所有。

80,000平方英尺 该设施在购物中心北侧的垫块上正在建设中，并直接连接到购物中心。

该公司在美国的第二个地点正在建设中，位于芝加哥的奥克布鲁克中心(Oakbrook Center)，这是布鲁克斯/ GGP的另一个购物中心，位于西尔斯(Sears)以前的空间中。

最初是三层，占地250,000平方英尺。西尔斯(Sears)商店被缩小到较低楼层的一层。但是，在较小的改建后的西尔斯商店重新开业仅七个月后，该商店于4月关闭，这是西尔斯控股公司破产程序的一部分。

KidZania占据了高层的Sears空间的大约三分之一，并计划于2020年开放。

克努普说：“我们与GGP合作，撕掉了建筑物的屋顶，将建筑物夷为平地，并在下面建造了KidZania。”他补充说，这个景点始终都带有发光的蓝天天花板。“这意味着我们需要大约32到35英尺的净天花板高度。”

占用Oakbrook前Sears空间一部分的其他用户包括Lands'End，LL Bean和Ballard Designs，而Life Time将占据前Sears Auto Center。

美国KidZania的第三个地点将是位于新泽西州东卢瑟福的新耗资50亿美元的美国梦牧场，新泽西州三五集团是大约300万平方英尺的开发商。娱乐/零售综合大楼，计划于今年开业。KidZania计划于2020年开放。

在洛杉矶还计划有一个KidZania，Knoop表示，该公司正在谈判租约，但现在披露该地点还为时过早。

预计在美国会有更多的地点，KidZania希望增加以前的百货商店空间。推出计划设想了两个阶段的两个模型。第一阶段将包括80,000平方英尺。模型，公司高管正在计划14到16个地点。第二阶段将更小，40,000到60,000平方英尺。位置。

他说：“有机会在很多较小的地方做很多工作。”

新用户振兴商场

总部位于波士顿的Bialow房地产公司首席执行官，全国零售顾问/经纪人Corey Bialow说：“看到这样的新概念进入市场真是太好了。” “我认为，在很多情况下，购物中心确实是需要的，所有这些百货商店都会回来。” 不仅仅是百货商店。我认为我们也将在大型设备上看到它。”

Bialow说，商场业主正在寻找“无法在线复制且不易受亚马逊抢占其市场份额的租户”。

但是，始终存在着一个问题，即任何类型的体验式租户是否会真正转化为购物中心客户。

“作为房东，关注始终是：这些一定会吸引购物者吗?”比亚洛指出。还是人们会去KidZania或其他娱乐场所，剧院，体育馆或任何其中的“体验”然后回家?

KidZania在美国的位置会产生多少流量?

“我们建议，这些数字将与我们的高性能场所相媲美，后者的年度访客人数接近或超过一百万，” Knoop指出。他说，KidZaniaTokyo去年有120万游客，而这个位置只有40,000平方英尺。

KidZania的直接消费者年龄在4至14岁之间。“他们不会开车，也没有可消费的钱，”努普说。“他们拥有的是监护人，成年人，可支配收入的人。”

他补充说，在初次访问时，父母或监护人通常会和孩子一起住在KidZania中心，但是下次他们很可能将他们送到高度安全的设施中，让他们自己探索。孩子们通常会停留四个小时左右。

同时，成年人很可能会在购物中心里度过这些时间。

他说：“因此，在KidZania案例中证明了光环效应，因为我们可以带来可支配收入，而无需增加额外的汽车负担，也不会分散孩子在可支配收入者身上的注意力。” “现在，成年人可以做自己想做的事，他们可以为百分比销售，在线销售和整个购物中心的交通量加油。它最终成为一种非常独特的，积极的经济刺激类型，并且已经被证明。我们已经这样做了20年。”

KidZania由KidZania.jpg提供

为什么现在要在美国扩张?

努普说，以前与美国有关的市场准入壁垒非常具体，其中之一就是房地产成本。他补充说：“而且，在当今疲软的市场以及购物中心的重新利用中，这种情况已得到缓解。”

其他障碍是美国劳动力和建筑的高成本。但是，他指出，许多房东正在介入。

“地主一直在付出交付保暖壳的费用以及为我们提供的条件，”努普说。这意味着他们为KidZania的室内装修成本做出了一些贡献。

根据努普(Knoop)的说法，对于房东来说，其背后的理由是，预计KidZania会产生的流量。

比洛(Bialow)还看到房东帮助支付房客的一些改善费用。

他说：“我们正在让房东提供相当可观的捐款，以帮助抵消较大租户的租赁改善成本。” “这是一种激励方式。那里没有很多较大的租户进行交易，如果房东可以进行一些投资，从租户的角度来看其中一些交易确实很有帮助。”