平地一声惊雷，2月12日，苏宁易购官宣收购万达百货。

消息一出，媒体舆论炸开了锅，当日苏宁易购股价涨幅达3.09%。

其实，围绕“智慧零售”，强强联合的戏码早已不新鲜，前有阿里入股高鑫零售，腾讯入驻永辉超市。但此次苏宁易购喜提万达百货，仍是上了微博热搜，占尽头条。

各方热议中，业内人士最关心的还是，苏宁拿下万达百货下属全部37家百货门店后，后期如何运营?在苏宁8大产业中，万达百货的定位在哪里?

收割线下流量 为智慧零售铺路

“这是苏宁2019年全场景零售布局的重要落子，是智慧零售能力全面输出的代表。” 苏宁易购董事长张近东如是解说。

在互联网流量红利衰退的今天，智慧零售赛道的头部企业，都在抢占线下流量，大力度布局全场景入口。实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景。

2017年12月，腾讯入股了与京东关系密切的永辉超市。自2016年10月提出新零售概念以来的股权投资以来，2017年阿里围绕新零售板块的金额已超过500亿元。其中，对商超百货类企业的投资占比最大。

苏宁也开启高速扩张的模式。早在春节前，苏宁就立下Flag——2019年新开15000家店，以“大店战略、小店战略、专业店战略”三大战略，布局全面覆盖用户的场景互联网。其中，苏宁广场和苏宁易购广场为苏宁大店战略的核心承载体，以苏宁小店落地小店战略，以苏宁极物、红孩子等线下专业店落地“专业店战略”。

对于此时苏宁来说，刚入手的万达百货，就是线下的又一个高流量入口。公开资料显示，万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，目前合计年客流量约2.5亿人，截至2018年11月末，会员数量达396万人。近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升。

本次收购万达百货也意味着,在一、二线城市的CBD或市中心区域，消费者在苏宁购买全品类产品的消费场景马上就能建立起来。苏宁全场景、全渠道智慧零售场景能够得以极大丰富。

助攻百货拼图 深化互联网转型

春节前，苏宁已宣布成立了五大商品集团，即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、苏宁国际集团。其中，时尚百货子公司升级为零售集团的子集团，成立苏宁时尚百货集团。

春节后，苏宁旋即宣布收购万达百货。

两大重磅消息，先后发布，显然不是巧合，苏宁对于百货业务的“野望”不言而喻。苏宁也在第一时间，公布了收购万达百货之后，2019年苏宁时尚百货集团的发展逻辑：突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，加强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。

供应链上，苏宁将以互联网技术为手段，利用大数据算法技术进行用户需求挖掘和匹配，通过小品类单元的精准划分，围绕核心品类建立TOP品牌对接机制，进行专业化经营。

渠道方面，苏宁将通过生活场景的打造，重塑百货线下场景，构建全场景消费网络。内容层面，聚焦时尚内容创作和潮流趋势，整合时尚资源、原创内容为消费者打造极致的时尚内容服务和消费场景。

成立于1990年，靠家电起家的苏宁，早已迈开了互联网转型的步伐。而这一转型的一个关键点，就是商品向全品类拓展。包含时尚百货在内的五大商品集团的成立，标志着苏宁大快消、时尚百货、国际集团已与家电、消费电子在地位上并驾齐驱。

而借助收购万达百货，推动苏宁百货崛起，深化苏宁互联网转型，正是此次苏宁拿下万达百货的又一层筹谋。

当然，所有官宣的资料，笔者的个人看法，都有待实绩的验证。但可以预见的是，开年就出手不凡，以“极智”为新基调的苏宁，将在2019年放更多大招。