互联网概念不断深入 传统百货继续洗牌线上线下加速融合

来源:厦门网        编辑:百合    2019-02-14 13:57   

 

昨日,湖里万达百货仍正常营业。记者唐光峰摄

全国37家万达百货被苏宁易购收购,这在厦门百货业投下了一枚重磅“炸弹”。多位厦门百货业人士在接受记者采访时说,此事对百货行业来说会产生很大影响,其他百货企业如果不拥抱互联网的话,生存可能会日益艰难。而对于互联网零售行业来说,线上线下融合的趋势将愈发明显。

实际上,记者走访发现,近年来,随着百货行业竞争日益加剧,以及互联网概念的不断深入,传统百货业不断遭遇洗牌。2013年2月,天虹百货退出中山路名汇广场;2015年7月,中闽百汇退出中山商圈;2015年8月,明发商业广场厦门东百购物中心闭店;去年10月,厦门人熟悉的巴黎春天百货嘉禾店停业,该品牌在厦门的门店数量,也从鼎盛时期的5家,到如今只剩下中山路一家。

对此,厦门市商贸行业协会相关人士表示,厦门岛内面积小,但百货商超行业密度大,尤其各百货业者同质化明显,在激烈竞争中难免会遇到洗牌。

加州商业广场相关负责人曾提及:“近10年,传统百货业已处于饱和状态,在品牌同质化严重和同业竞争加剧的情况下,还受到电子商务强势的冲击,且面临多业态竞争加剧及人力租金、广告宣传等经营成本不断攀升的问题。”

厦门一家连锁卖场负责人坦言,目前,包括连锁卖场、商城、百货商场等在内的大型实体零售中,赚钱的不足一半,生死线上徘徊的大有人在。

而在传统百货行业不断“异动”的同时,新零售则开始兴起并受到关注。近年来,包括阿里巴巴、苏宁、腾讯、京东等赋能型平台与传统连锁零售商一道,纷纷在线下领域展开基于人、商品、场景的数字化探索。

厦门市场上也是如此。去年11月,福建首家银泰百货正式在厦门美岁天地旧址揭牌。根据公开资料,银泰百货将在会员数字化体系、商品数字化工程、新零售项目落地、场景改造等多个维度展开新零售实践。

银泰商业集团CEO陈晓东表示,未来银泰百货将加快会员数字化,建立双向互动的会员网络体系,实现对会员的精准营销;同时推进商品数字化、场景数字化等,包括智能洗车、天猫智能母婴室、智能物流机器人等用户逛街场景,都将发生变化。

除了银泰百货外,商业体量12万平方米的宝龙一城、福建首个“万象城”产品———厦门华润万象城也顺利开业,为厦门带来更盛的新零售态势。

较早开始探索全渠道转型的百货业者天虹,近年来也取得了不错的发展———增加购物中心与便利店的“大+小”业态,同时于2015年推出“红领巾”APP,上线O2O速购业务,形成线上线下融合的全渠道、多业态战略发展格局。

“电商兴起,传统百货业确实受到了冲击,但无论如何,百货是不可能消失的,关键是要去思考怎么求新求变。”厦门一家百货品牌相关负责人告诉记者,一方面,百货要坚持在地化策略,不断优化业态组合,满足当地消费者的需求;同时,百货的业态布局、经营方式可以灵活多变,打造“差异化”,分流分群,增强消费者黏性。当然,传统百货还应该拥抱互联网,针对年轻人推出更多个性化服务,培育消费人群,这样才能不被市场淘汰。


关注全球电影资讯网微信公众号(glofilm)