互动儿童迷你城市KidZania进入美国并占领百货商店的空间

来源:中穆青网        编辑:百合    2019-11-13 16:43   

KidZania是一个由儿童运营的室内互动式迷你“城市”,在世界各地都有分布。该公司即将在区域性购物中心中占据大块空间,从而进入美国市场。

“我们正在寻找的大多数房地产是(以前的)多层百货商店,”然后KidZania将想出如何重新利用空间的用途,KidZania USA北美首席开发官Gregory Knoop说。

问题在于,儿童娱乐概念能否通过弥补因JC Penney,Sears,Macy's和Bon-Ton等大型主营店关闭而造成的人流流失,来帮助挽救陷入困境的购物中心。零售破产和商店倒闭对商场的打击尤其严重,留下大量空缺和房东争先恐后地填补概念,以帮助推动购物者流量并促进销售。

许多购物中心运营商正在寻求将其租赁策略转向体验式零售,因为他们正在寻找与购物者建立联系的方式,并为他们提供独特的东西,从而使他们回头客。

KidZania带了什么?

KidZania 在全球范围内运营着27个设施,从墨西哥城和伦敦到迪拜和东京。自1999年在墨西哥城开设首个景点以来,该景点已吸引了7200万游客。公司官员说,这是全球增长最快的全球学习和娱乐品牌之一。

KidZania的中心通常平均面积为80,000平方英尺,并为4至14岁的儿童提供了可以从事100多种职业的环境。他们可以驾驶飞机,表演,设计机器人和进行手术。该公司与索尼,本田和可口可乐等《财富》 5000强企业中的900多家公司合作,创造了“工作”。这个微型城市甚至拥有自己的货币“ kidZos”。

“对于KidZania而言,至关重要的是儿童体验的真实性,” Knoop说。

例如,一架退役的波音737飞机(带有儿童友好型驾驶舱飞行模拟器)使年轻人有机会了解成为一名飞行员的感受。

KidZania1_由KidZania-sm.jpg提供

在美国首次亮相

KidZania目前在全球有10处设施正在开发中,其中在美国有3处。这个概念将于今年秋天在美国达拉斯郊区弗里斯科的弗里斯科市(Frisco)进入美国市场,该市场由布鲁克菲尔德房地产公司(Brookfield Properties)(前称GGP)所有。

80,000平方英尺 该设施在购物中心北侧的垫块上正在建设中,并直接连接到购物中心。

该公司在美国的第二个地点正在建设中,位于芝加哥的奥克布鲁克中心(Oakbrook Center),这是布鲁克斯/ GGP的另一个购物中心,位于西尔斯(Sears)以前的空间中。

最初是三层,占地250,000平方英尺。西尔斯(Sears)商店被缩小到较低楼层的一层。但是,在较小的改建后的西尔斯商店重新开业仅七个月后,该商店于4月关闭,这是西尔斯控股公司破产程序的一部分。

KidZania占据了高层的Sears空间的大约三分之一,并计划于2020年开放。

克努普说:“我们与GGP合作,撕掉了建筑物的屋顶,将建筑物夷为平地,并在下面建造了KidZania。”他补充说,这个景点始终都带有发光的蓝天天花板。“这意味着我们需要大约32到35英尺的净天花板高度。”

占用Oakbrook前Sears空间一部分的其他用户包括Lands'End,LL Bean和Ballard Designs,而Life Time将占据前Sears Auto Center。

美国KidZania的第三个地点将是位于新泽西州东卢瑟福的新耗资50亿美元的美国梦牧场,新泽西州三五集团是大约300万平方英尺的开发商。娱乐/零售综合大楼,计划于今年开业。KidZania计划于2020年开放。

在洛杉矶还计划有一个KidZania,Knoop表示,该公司正在谈判租约,但现在披露该地点还为时过早。

预计在美国会有更多的地点,KidZania希望增加以前的百货商店空间。推出计划设想了两个阶段的两个模型。第一阶段将包括80,000平方英尺。模型,公司高管正在计划14到16个地点。第二阶段将更小,40,000到60,000平方英尺。位置。

他说:“有机会在很多较小的地方做很多工作。”

新用户振兴商场

总部位于波士顿的Bialow房地产公司首席执行官,全国零售顾问/经纪人Corey Bialow说:“看到这样的新概念进入市场真是太好了。” “我认为,在很多情况下,购物中心确实是需要的,所有这些百货商店都会回来。” 不仅仅是百货商店。我认为我们也将在大型设备上看到它。”

Bialow说,商场业主正在寻找“无法在线复制且不易受亚马逊抢占其市场份额的租户”。

但是,始终存在着一个问题,即任何类型的体验式租户是否会真正转化为购物中心客户。

“作为房东,关注始终是:这些一定会吸引购物者吗?”比亚洛指出。还是人们会去KidZania或其他娱乐场所,剧院,体育馆或任何其中的“体验”然后回家?

KidZania在美国的位置会产生多少流量?

“我们建议,这些数字将与我们的高性能场所相媲美,后者的年度访客人数接近或超过一百万,” Knoop指出。他说,KidZaniaTokyo去年有120万游客,而这个位置只有40,000平方英尺。

KidZania的直接消费者年龄在4至14岁之间。“他们不会开车,也没有可消费的钱,”努普说。“他们拥有的是监护人,成年人,可支配收入的人。”

他补充说,在初次访问时,父母或监护人通常会和孩子一起住在KidZania中心,但是下次他们很可能将他们送到高度安全的设施中,让他们自己探索。孩子们通常会停留四个小时左右。

同时,成年人很可能会在购物中心里度过这些时间。

他说:“因此,在KidZania案例中证明了光环效应,因为我们可以带来可支配收入,而无需增加额外的汽车负担,也不会分散孩子在可支配收入者身上的注意力。” “现在,成年人可以做自己想做的事,他们可以为百分比销售,在线销售和整个购物中心的交通量加油。它最终成为一种非常独特的,积极的经济刺激类型,并且已经被证明。我们已经这样做了20年。”

KidZania由KidZania.jpg提供

为什么现在要在美国扩张?

努普说,以前与美国有关的市场准入壁垒非常具体,其中之一就是房地产成本。他补充说:“而且,在当今疲软的市场以及购物中心的重新利用中,这种情况已得到缓解。”

其他障碍是美国劳动力和建筑的高成本。但是,他指出,许多房东正在介入。

“地主一直在付出交付保暖壳的费用以及为我们提供的条件,”努普说。这意味着他们为KidZania的室内装修成本做出了一些贡献。

根据努普(Knoop)的说法,对于房东来说,其背后的理由是,预计KidZania会产生的流量。

比洛(Bialow)还看到房东帮助支付房客的一些改善费用。

他说:“我们正在让房东提供相当可观的捐款,以帮助抵消较大租户的租赁改善成本。” “这是一种激励方式。那里没有很多较大的租户进行交易,如果房东可以进行一些投资,从租户的角度来看其中一些交易确实很有帮助。”

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